CPIM Contenido de los cursos

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cpim manualesModule 1: Basics of supply chain management.

Este módulo provee la introducción a las operaciones y herramientas que se utilizan en el flujo de valor y diseño de la supply chain de cualquier organización desde los proveedores de sus proveedores hasta los clientes de sus clientes.

Algunos de los temas incluidos:

— Elementos de la SupplyChain
— Gestión de los inventarios
— Management de la Calidad Total
— Planificación de los recursos de las Manufactura
— Gestión de la Demanda
— Gestión de la Capacidad
— Compras y Distribución Física
— Lean
— Teoría de las Restricciones

Module 2: Detailed Scheduling & Planning

Las herramientas para completar la planificación detallada de materiales y capacidad a todos los niveles de la planificación. Estas técnicas también tienen presente la disponibilidad de inventarios.

Algunos de los temas incluidos:

— Clasificación y políticas de inventarios
— Impacto de los conceptos lean en la gestión de los inventarios
— Técnicas utilizados en MRP
— Gestión de capacidad en entornos de manufactura, industrias de procesos y en la industria de servicios
— Desarrollo de la estrategia de abastecimiento y compras utilizando la matriz de Kraljic
— Establecer y controlar las relaciones con los proveedores

Module 3: Master Planning of Resources

Este módulo se posiciona para un nivel de planificación superior determinando qué producir y cómo verificar la disponibilidad de los recursos en los tres niveles en los que se realiza la planificación.

Algunos de los temas incluidos:

— Utilización de la gestión de la demanda y del servicio al cliente
— Principios para la gestión del programa maestro y la planificación de la capacidad.
— Planificación de ventas y operaciones (SOP)
— Aspectos organizacionales de la programación maestra
— Medición de la performance del proceso de planificación maestra
— Alternativas de sistemas para planificación de la distribución y aspectos de los almacenes

Module 4: Execution and control of operations

Este módulo se ocupa de la priorización y asignación de las órdenes de producción, ejecución las actividades planificadas, la utilización de la información sobre status y el control del estado de la producción y la programación.

Algunos de los temas incluidos:

— Técnicas para la programación de operaciones a nivel de ejecución
— Compartir información con clientes y proveedores y utilización de la tecnología
— Identificación y gestión de los cuellos de botella dentro de las restricciones de la capacidad disponible
— Autorizar, ejecutar e informar en sistemas pull y push
— Lean vinculado a la creación de flujos y eliminación del desperdicio
— Diseño y gestión de los procesos de mejora de la calidad
— Técnicas estadísiticas para evaluar la calidad de productos y procesos

Module 5: Strategic Management of Resources

Este módulo cubre cómo se desarrolla la estrategia. Adicionalmente muestra las relaciones de las funciones de producción y de operaciones con el resto de la compañía.

Algunos de los temas incluidos:

— Desarrollo de la estrategia de negocio mediante el uso de modelos de análisis para evaluación externa e interna
— Layout de procesos y estrategia competitiva
— Redes de la Supply chain. Rivalidades
— Gestión del efecto látigo en las supplychains.
— Sustentabilidad y responsabilidad social corporativa
— Elección de los indicadores clave de performance para evaluar el progreso de la estrategia
— Implementación y gestión del cambio organizacional